Set2Build אינה רעיון שנולד במנותק מהשטח. היא צמחה מתוך ניסיון מעשי בהטמעת שינוי תרבותי בענף הבנייה בישראל, ובמיוחד מתוך העבודה שנעשתה סביב תוכנית כוכבי הבטיחות מאז תחילת דרכה.
העמוד הזה מספר את הרקע המקצועי שממנו נולדה המערכת: לא כרשימת תפקידים, אלא כהסבר מדוע נדרש כלי טכנולוגי וניהולי נוסף כדי לשמר לאורך זמן את מה שתוכנית שינוי עמוקה מנסה ליצור באתרי הבנייה.
תוכנית כוכבי הבטיחות
בשנת 2020 החלה בישראל הטמעה של תוכנית כוכבי הבטיחות בענף הבנייה. חזון התוכנית הוא שהבטיחות תקדם תרבות של מצוינות ואפס כשלים בתכנון ובביצוע.
זו תוכנית מהפכנית ומעמיקה, שנועדה ליצור שינוי תרבותי בקרב כל העוסקים בענף הבנייה ובקרב הגורמים הרבים המקיפים ענף מורכב זה. את התוכנית הגה אינג׳ מתי רביבי, והיא יצאה אל הפועל במסגרת התאחדות הקבלנים בוני הארץ, בניהול מטה הבטיחות בראשות אלוף במיל׳ איל בן ראובן.
את פיתוח התוכנית מהלכה למעשה ואת יישומה בפועל מבצעת מאז היום הראשון חברת צומת בטיחות, בעידוד קרן מנוף מקרנות הביטוח הלאומי והקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל.
הקבוצה שפיתחה את הכלים הראשונים
גרעין חברת צומת בשלבי ניסוי התוכנית והחדירה לענף כלל את ד״ר יוסי שוב ז״ל, פרופ׳ מיכה פופר, אל״מ במיל׳ זאב רז ועמנואל רוזנצוויג.
בגלל הדמיון הרב בין השינוי התרבותי הנדרש בענף הבנייה לבין השינוי שעבר ענף התעופה בחמישים השנים האחרונות, החברה שילבה בעבודתה עשרות טייסים. הם לימדו את עקרונות התוכנית וחנכו אנשי שטח באתרי בנייה, מתוך תפיסה שמצוינות ובטיחות אינן נוצרות רק באמצעות נהלים, אלא באמצעות שפה מקצועית, משמעת תפעולית, חניכה ועקביות ניהולית.
התפקיד של עמנואל בפיתוח ובהטמעה
עמנואל רוזנצוויג היה שותף בצומת בטיחות בתקופת הפיתוח וההטמעה המוקדמת של תוכנית כוכבי הבטיחות. במסגרת תפקידו הוא עסק בפיתוח הכלים המעשיים של התוכנית, בהכשרת חונכים, בפיתוח כלי ניהול, ובליווי חברות בנייה שבהן ההטמעה הייתה מורכבת ומאתגרת יותר.
העבודה הזו יצרה היכרות עמוקה עם המציאות של אתרי בנייה: עומס, תחלופה גבוהה של צוותים, פערים בין מדיניות ההנהלה לבין ההתנהגות בפועל בשטח, והקושי לשמר לאורך זמן הרגלים חדשים גם כאשר החברה באמת מחויבת לתוכנית.
הפער שהתגלה בשטח
עם התקדמות ההטמעה התחדדה נקודה מרכזית: בתהליך שינוי כזה חסר רכיב רציף של מדידה, בקרה, הערכה ומשוב.
שינויי התפיסה וההרגלים הנדרשים ממנהלים באתרי בנייה אינם פשוטים. הם נוגעים לאופן שבו מנהלים רותמים עובדים לאחריות לבטיחות, מחזקים הערכה עצמית, יוצרים שיתוף פעולה, מדגישים התנהגויות נכונות, משפרים תקשורת ושפת גוף, ומחזיקים שגרות יומיומיות של העלאת מודעות.
בסביבה כל כך דינמית והטרוגנית, מדיניות ומנהיגות הן תנאי הכרחי, אבל הן אינן מספיקות. כדי לבסס שינוי תרבותי לאורך זמן נדרשת מסגרת מחייבת שחוזרת יום אחרי יום, מאפשרת לראות מה קורה באמת בשטח, ומייצרת משוב שמחזיר את המנהלים והצוותים אל הסטנדרט הנכון.
למה נולדה Set2Build
בשנת 2023 פרש עמנואל מהקבוצה ופנה לפיתוח מערכת וטכנולוגיה שיסייעו בהטמעה ארוכת טווח של תוכנית כוכבי הבטיחות ובשמירה על מומנטום של שיפור מתמיד בחברות בנייה שמכירות את התוכנית ומחויבות אליה.
Set2Build נועדה לתמוך בשינוי תרבותי שמחייב שינוי הרגלים ושינוי תפיסת עולם. היא עושה זאת באמצעות מסגרת דיווח יומית ברורה, משוב אישי שמסייע למנהלים להשתפר, ותמונת מצב ניהולית שמאפשרת להנהלה להבין היכן המדיניות באמת חיה בשטח והיכן נדרש חיזוק.
הדיווח יוצר מסגרת. המשוב הופך אותה ללמידה. תמונת המצב מאפשרת להנהלה להוביל את השינוי לאורך זמן.
המערכת אינה מחליפה את תוכנית כוכבי הבטיחות ואינה מתיימרת להחליף מנהיגות ניהולית. היא נועדה להיות שכבת יישום שמחברת בין השיטה, השטח וההנהלה: כלי שמאפשר לחזק את צוותי השטח מצד אחד, ולתת להנהלה תמונת מצב עדכנית ומעשית מצד שני.
מהשטח אל המערכת
מאז שנת 2024 נבחן מרכיב זה של מדידה, משוב והטמעה בשטח באחת מחברות הבנייה הגדולות בישראל. העבודה המעשית הזו הובילה לגיבוש השיטה והטכנולוגיה המוצעות כיום תחת שם המותג Set2Build.
הכוונה היא פשוטה: לעזור לחברות בנייה שכבר מבינות את חשיבות השינוי התרבותי להחזיק אותו לאורך זמן, להפוך אותו לשגרת עבודה, ולתת למנהלים כלים מעשיים להשתפר בתוך המציאות המורכבת של אתר בנייה פעיל.